从商业本质看如何做好模式创新

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从商业本质看如何做好模式创新 - 文件信息

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• 🎬 第01节1.第一节 有数据的公司才会值钱.mp4
• 🎬 第02节2.第二节商业进化的方向是什么？.mp4
• 🎬 第03节3.第三节增加网络密度.mp4
• 🎬 第04节4.第四节商业的本质是价值交换.mp4
• 🎬 第05节5.第五节 怎么解决信息不对等和信用不传递.mp4
• 🎬 第06节6.第六节解决信息不对称的最好方式是会员体系.mp4
• 🎬 第07节7.第七节所有伟大的机会都源自于巨大的结构改变.mp4
• 🎬 第08节8.第八节所有的结构改变，都是源自于连接方式的进步.mp4
• 🎬 第09节9.第九节新时代消费者购物是怎么样的.mp4
• 🎬 第10节10.第十节用“五个新“跟上时代变化.mp4
• 🎬 第11节11.第十一节要么赚钱，要么值钱.mp4
• 🎬 第12节12.第十二节怎么解决消费者与企业互动的痛点.mp4
• 🎬 第13节13.第十三节以客户需求为核心，提高企业利润.mp4
• 🎬 第14节14.第十四节以会员为核心打通线上与线下.mp4
• 🎬 第15节15.第十五节如何赋能传统企业.mp4
• 🎬 第16节16.第十六节怎么做好数据赋能.mp4
• 🎬 第17节17.第十七节五种感官设计消费升级.mp4
• 🎬 第18节18.第十八节会员生活生态圈篮图.mp4
• 🎬 第19节19.第十九节数据价值与会员价值.mp4
• 🎬 第20节20.第二十节平台公司与会员体系之间的关系.mp4
• 🎬 第21节21.第二十一节到底什么是会员？.mp4
• 🎬 第22节22.第二十二节怎么样设计符合自己公司的会员体系.mp4
• 🎬 第23节23.第二十三节设计会员奖励制度的六个思维方式.mp4
• 🎬 第24节24.第二十四节为什么给会员发积分？.mp4
• 🎬 第25节25.第二十五节战略是管理运气的第一工具.mp4
• 🎬 第26节26.第二十六节怎样以积分激活消费者.mp4
• 🎬 第27节27.第二十七节怎么做会员才会活跃起来？.mp4
• 🎬 第28节28.第二十八节为什么需要区分付费会员与非付费会员.mp4
• 🎬 第29节29.第二十九节怎么样设计付费会员.mp4
• 🎬 第30节30.第三十节付费会员是企业价值最高的会员.mp4
• 🎬 第31节31.第三十一节预付费卡和付费会员卡的区别.mp4
• 🎬 第32节32.第三十二节什么样的企业适用生命周期管理模型.mp4
• 🎬 第33节33.第三十三节如何利用大数据拉新客.mp4
• 🎬 第34节34.第三十四节什么是精准营销？.mp4
• 🎬 第35节35.第三十五节制定精准营销的六个步骤.mp4
• 🎬 第36节36.第三十六节精准营销的4个核心概念.mp4
• 🎬 第37节37.第三十七节怎么实现多元渠道引流.mp4
• 🎬 第38节38.第三十八节线下的门店怎么引流.mp4
• 🎬 第39节39.第三十九节怎么使用各种券设计引流.mp4
• 🎬 第40节40.第四十节看星巴克怎么做数字化营销.mp4
• 🎬 第41节41.第四十一节 用RFM模型进行客户分级维护.mp4
• 🎬 第42节42.第四十二节 怎么设计会员营销方案.mp4
• 🎬 第43节43.第四十三节 如何制定自己企业专属的会员体系.mp4