破局发展系统课 管理力表达逻辑

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破局发展系统课 管理力表达逻辑 - 文件信息

• 🎬 包含文件：01_《从专业到管理》00 发刊词.mp4
• 🎬 02_01 角色改变：何为管理型人才.mp4
• 🎬 03_02 管理认知：何为经营型管理.mp4
• 🎬 04_03 管理沟通：添加管理润滑剂.mp4
• 🎬 05_04 深度沟通：管理也要“务虚”.mp4
• 🎬 06_05 核心思维：管理者的关键思维.mp4
• 🎬 07_06 目标分层：为何有些人不能提拔.mp4
• 🎬 08_07 制度保障：如何确保制度有效.mp4
• 🎬 09_08 激活个体：如何把人当人看.mp4
• 🎬 10_09 新生代员工：如何激励90后.mp4
• 🎬 11_10 即时反馈：如何让反馈更有效.mp4
• 🎬 12_11 发现优势：如何“用人之所长”.mp4
• 🎬 13_12 责权利对等 ：如何管好自己的猴子.mp4
• 🎬 14_13 机会导向：管理者如何提问.mp4
• 🎬 15_14 管理内核：改变自己影响别人.mp4
• 🎬 16_15 领导力：非权力领导力发挥.mp4
• 🎬 17_《非权力领导力》00 发刊词.mp4
• 🎬 18_01 经验与数字化：重审经验，理解数字化挑战.mp4
• 🎬 19_02 组织个性：数字化时代组织的三种个性.mp4
• 🎬 20_03 领导力解读：领导力的三种认知突破.mp4
• 🎬 21_04 关键模型：非权力领导力的关键模型.mp4
• 🎬 22_05 企业三观：有层次地解读企业三观.mp4
• 🎬 23_06 文化信仰：用文化引领团队破局.mp4
• 🎬 24_07 价值观共识：如何让价值观落地生根.mp4
• 🎬 25_08 系统思考：决策与系统思考.mp4
• 🎬 26_09 关键沟通：赋能个体的关键沟通.mp4
• 🎬 27_10 成为好教练：用提问放大影响力.mp4
• 🎬 28_11 好为好司机：用复盘实现动态校准.mp4
• 🎬 29_12 进化之路：非权力领导力的进化之路.mp4
• 🎬 30_《重新定义未来领导力》 00 发刊词.mp4
• 🎬 31_01 权力转移，个体崛起，作为管理者你的权威从哪里来？.mp4
• 🎬 32_02 管理者的“越狱”逃离经验的囚牢.mp4
• 🎬 33_03 淘汰你的思维模式，男人12点回家≠男人不是好东西.mp4
• 🎬 34_04 官大一级不再压死人，权力正在转移甚至颠覆.mp4
• 🎬 35_05 后喻时代，掌握信息的人掌握权力.mp4
• 🎬 36_06 后喻时代，个体正在崛起，非权力领导力.mp4
• 🎬 37_07 卓越的管理者必须是经营者.mp4
• 🎬 38_08 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（一）.mp4
• 🎬 39_09 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（二）.mp4
• 🎬 40_10 纯粹型管理与经营型管理的关键区别（三）.mp4
• 🎬 41_11 管理的核心，运用资源，达成目标（一）.mp4
• 🎬 42_12 管理的核心，运用资源，达成目标（二）.mp4
• 🎬 43_13 管理的核心，运用资源，达成目标（三）.mp4
• 🎬 44_14 五维管理（一）让你的下属来管你.mp4
• 🎬 45_15 五维管理（二）与你的下属达成联盟.mp4
• 🎬 46_16 五维管理（三）做好自我管理.mp4
• 🎬 47_17 五维管理（四）改变自己影响别人.mp4
• 🎬 48_18 五维管理（五）主动管理自己的精力.mp4
• 🎬 49_19 五维管理（六）放大自己的改变圈.mp4
• 🎬 50_20 经营型管理突破——火炉原则.mp4